Lluvias y MYPE: prevenir hoy para no detener el negocio mañana

8/18/20264 min read

Rodolfo Ojeda, presidente del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima, advierte que las lluvias intensas pueden generar un efecto en cadena sobre las MYPE: daños materiales, interrupciones en la producción, retrasos en las entregas, mayores costos logísticos y presión sobre el flujo de caja.

Las lluvias intensas no solo representan un riesgo para la población y la infraestructura pública. Para miles de micro y pequeñas empresas pueden convertirse rápidamente en un problema de continuidad del negocio.

Cuando un taller, una tienda, un almacén o un pequeño centro de producción queda afectado por el agua, el impacto no termina en la mercadería dañada. La empresa puede dejar de producir, retrasar pedidos, incumplir compromisos con sus clientes, enfrentar mayores costos de transporte y, eventualmente, tener dificultades para cumplir con sus pagos.

“El principal riesgo para una MYPE no es solamente cuánto puede perder por un daño material, sino cuánto tiempo puede dejar de operar. Una empresa pequeña puede tener una capacidad financiera limitada para soportar varios días de paralización”, señaló Rodolfo Ojeda.

El impacto sobre los costos ya ha sido advertido por el Gremio. Ojeda estimó recientemente que el fenómeno de El Niño podría elevar entre 5% y 15% los costos operativos de las pyme, mientras que una eventual afectación de carreteras o interrupciones viales podría incrementar entre 20% y 30% los costos de transporte. Asimismo, señaló que algunas empresas podrían experimentar reducciones de entre 10% y 30% en sus ventas en las zonas más expuestas.

A ello se suma un efecto menos visible: el retraso en la cadena productiva y comercial.

Una empresa que recibe tarde sus insumos produce tarde. Si produce tarde, entrega tarde. Y si entrega tarde, puede perder una venta o afectar su relación con el cliente.

“La lluvia puede comenzar como un problema logístico y terminar convirtiéndose en un problema financiero. Si se interrumpe el abastecimiento, se retrasa la producción o se bloquea una vía, la empresa no solamente enfrenta mayores costos: también puede dejar de facturar mientras sus obligaciones continúan corriendo”, explicó Ojeda.

El antecedente del Niño Costero demuestra la magnitud que puede alcanzar este tipo de impacto. En 2017, PRODUCE estimó que alrededor de 14 mil empresas manufactureras formales fueron afectadas por huaicos y lluvias, y que el 95.6% correspondía a microempresas.

Aunque estas cifras corresponden a un evento anterior y no deben extrapolarse automáticamente al escenario actual, muestran una vulnerabilidad estructural: las empresas más pequeñas suelen tener menos capacidad para absorber una paralización prolongada.

¿Qué pueden hacer las MYPE desde ahora?

Ante la posibilidad de lluvias intensas, el Gremio de la Pequeña Empresa recomienda que los empresarios no esperen a que ocurra una emergencia para actuar.

1. Proteger los activos críticos

Mercadería, materias primas, documentos, equipos electrónicos y maquinaria deben ubicarse, en la medida de lo posible, en zonas elevadas y protegidas. También es importante revisar techos, canaletas, desagües, instalaciones eléctricas y puntos de ingreso de agua.

2. Identificar qué procesos no pueden detenerse

Cada empresa debería determinar cuáles son sus operaciones críticas y cuánto tiempo podría funcionar si su local queda temporalmente inutilizado.

“El empresario debería poder responder hoy tres preguntas: qué necesito proteger, cuánto tiempo puedo dejar de operar y cómo voy a seguir atendiendo a mis clientes si mi local no puede funcionar”, recomendó Ojeda.

3. Tener proveedores y rutas alternativas

Las empresas que dependen de uno o dos proveedores deberían identificar alternativas y revisar rutas logísticas. Una interrupción vial puede generar retrasos que posteriormente impactan producción, entregas y ventas.

4. Proteger la caja

La prevención también debe ser financiera. Las MYPE deberían revisar sus gastos esenciales, compromisos de corto plazo y disponibilidad de capital de trabajo para afrontar una eventual reducción temporal de ingresos.

5. Respaldar información y documentos

Contabilidad, bases de datos de clientes, órdenes de compra, contratos y documentos importantes deberían contar con respaldo digital y estar disponibles fuera del establecimiento físico.

6. Revisar seguros y mecanismos de financiamiento

El Gremio considera necesario ampliar el acceso de las pequeñas empresas a seguros frente a desastres y mecanismos de financiamiento de emergencia que permitan reponer activos y capital de trabajo rápidamente.

La prevención también es política empresarial

Para Ojeda, la responsabilidad no puede recaer únicamente en las empresas.

La Cámara de Comercio de Lima ya ha advertido que el escenario asociado al Fenómeno El Niño exige que las MYPE adopten medidas preventivas para reducir riesgos operativos, financieros y logísticos.

“El empresario tiene que prepararse, pero también necesitamos que las autoridades aceleren las obras de prevención, mejoren los sistemas de drenaje, fortalezcan las vías de acceso y garanticen sistemas de alerta oportunos. Una empresa no puede gestionar sola un riesgo que también depende de la infraestructura de la ciudad”, afirmó Ojeda.

El presidente del Gremio Pyme sostuvo que la discusión no debería centrarse únicamente en cuánto dinero se necesitará para reconstruir después de una emergencia, sino en cuánto puede ahorrarse si se invierte oportunamente en prevención.

“Para una MYPE, un día sin producir puede ser manejable; una semana puede ser crítica; y una paralización prolongada puede comprometer su supervivencia. Por eso, prepararse no es exagerar el riesgo: es gestionar empresarialmente el riesgo”, concluyó.

Una empresa preparada no espera a que llegue el agua

El llamado del Gremio Pyme es concreto: las empresas deben revisar desde ahora sus vulnerabilidades y establecer un plan básico de continuidad operativa.

Porque frente a las lluvias, el objetivo no es solamente evitar que se moje la mercadería.

El objetivo es que el negocio pueda seguir funcionando.

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